Alcornocal de Viña Grande

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Este vídeo ha sido producido en el marco del contrato "Concienciación de las empresas sobre el combate contra los estereotipos de género", encargado por la Comisión Europea (Dirección General de Empleo, Asuntos Sociales e Igualdad de Oportunidades) al Centro Internacional de Formación de la OIT en asociación con las EUROCÁMARAS. El contenido de este vídeo no refleja necesariamente la posición u opinión de la Comisión Europea. Ni la Comisión ni cualquier persona que actúe en su nombre son responsables del uso que se le pueda dar a la información contenida en este vídeo. ROMPE CON LOS ESTEREOTIPOS DE GÉNERO Y DALE UNA OPORTUNIDAD AL TALENTO Nos encontramos en una de las zonas de los mejores alcornocales del mundo, cerca de Serra do Caldeirão, en el sur de Portugal. Y se produce un corcho realmente de calidad, de alta calidad, digno de los mejores tapones que se utilizarán para las botellas de los mejores vinos producidos en todo el mundo, del nivel del Champán. Nos estamos encaminando a una nueva jornada de trabajo en Novacortiça. Soy el administrador de la compañía. Es un trabajo que hago desde siempre, y con mucho placer. Porque vengo de una familia de corcheros. Y ahora tenemos 49 personas que trabajan aquí. "...Buenos días Hola, soy Correia. ¿Cómo estás? Muy bien. Todo está andando bien, ¿no?..." Novacortiça actualmente es una de las compañías más grandes de São Brás. Es una compañía que ha logrado dar empleo a muchas mujeres, que tenía una preocupación específica por la igualdad de sexos. La gestión de la empresa corchera empezó con mi abuelo, y luego con mi padre y hoy continùa conmigo Mi abuelo fue un hombre que me enseñó mucho. Crecí con el aroma del corcho y el corcho es una pasión que corre por mis venas. Cuando llegué a Novacortiça, el primer cambio que hicimos en la compañía fue el de emplear a más mujeres, porque necesitábamos aumentar nuestra producción. Ellas aportaron a la producción una mayor sensibilidad, no sólo por el trabajo que llevaban a cabo, sino también por lo que se refiere a la comunicación que lograban establecer entre los colegas. Y al modo en que encaminaban el grupo hasta el objetivo final. En el departamento de producción tenemos a una mujer muy válida, que se podría decir que prácticamente forma parte de la dirección y su voz es muy escuchada. Tiene una personalidad muy fuerte pero, al mismo tiempo, sabe cómo comunicarse con sus colegas. Aquí existe una buena relación entre todas las personas. Tengo 34 años. Mi cargo en la fábrica es el de directora general. Antes, las mujeres pasaban todo el tiempo en la casa, no trabajaban afuera. Incluso mi madre no trabajó nunca, es una mujer que está siempre en casa. Desde el principio quise trabajar, no quería ser como mi madre, no quería quedarme en casa, quería ser independiente. Soy casada y tengo dos hijos. Pasé por todas las máquinas que hay aquí dentro. Trabajé en todos los sectores. "...estos entraron en el número uno, y estos en el dos, es superior..." Luego trabajé durante mucho tiempo con Sandra y, como mujeres, nos llevábamos mejor que los hombres. Empecé a crear una especie de alianza con Elsa, y juntas comenzamos a desarrollar un trabajo muy interesante en el sector de selección. Logramos formar un grupo unido. Realmente, fue un periodo muy bonito. Una de las innovaciones que introdujimos en Novacortiça fue el proceso de rotación. Significa que las mujeres trabajan, tanto en la producción como en la selección. Por lo tanto, saben producir, trabajar en las máquinas más complejas, así como en las máquinas más sencillas. Les gusta más el trabajo, porque aprenden a usar distintas máquinas y no tienen una sola tarea, sino tres o cuatro distintas durante una jornada de labor. "...Esto aquí está bien. Ahora, esta parte aquí... Hoy, por primera vez, estoy aprendiendo a sacar el corcho...." Quiero decir que aquí aprendes un poco de todo. Y así, la gente va aprendiendo cosas nuevas. A mí, por lo menos, me gusta. Para mí, que los hombres representen apenas un tercio es una victoria, porque somos una compañía sobre todo femenina en un sector, en una industria masculina. ROMPE CON LOS ESTEREOTIPOS DE GÉNERO Y DALE UNA OPORTUNIDAD AL TALENTO Comparando Portugal con los otros países de la UE, la tasa de empleo de mujeres es relativamente alta (62%). Sin embargo, en los últimos años, Portugal ha sufrido el aumento más alto de la tasa de desempleo entre las mujeres de la UE (del 4,7% en 2000 al 9,6% en 2007). Las ideas preconcebidas sobre las "habilidades técnicas" de las mujeres y de los hombres y su "mayor o menor resistencia física y emocional" todavía influyen en la selección de sus carreras. La persistencia de estos estereotipos provoca rigidez e ineficiencia en el mercado laboral, y priva a las compañías de una gran reserva de creatividad y talento productivo. La eliminación de los estereotipos de género en la sociedad es una prioridad del Plan de trabajo para la igualdad entre las mujeres y los hombres de la Comisión Europea, adoptado el 1º de marzo de 2006. ROMPE CON LOS ESTEREOTIPOS DE GÉNERO Y DALE UNA OPORTUNIDAD AL TALENTO COMISIÓN EUROPEA DG de Empleo, Asuntos Sociales e Igualdad de Oportunidades Este vídeo está financiado en el marco del Programa de la Comunidad Europea para el Empleo y la Solidaridad Social (2007-2013). El programa está gestionado por la Dirección General de Empleo, Asuntos Sociales e Igualdad de Oportunidades de la Comisión Europea. Fue creado para contribuir a que se alcancen los objetivos de la Unión Europea en materia de empleo y asuntos sociales, como se establece en la Agenda Social, y, de este modo, contribuir a alcanzar los objetivos de la Estrategia de Lisboa en dichos ámbitos. El Programa septenal está destinado a todas las partes interesadas que puedan contribuir a conformar una legislación y unas políticas sociales y de empleo adecuadas y efectivas en los veintisiete Estados miembros de la UE, los países de la AELC-EEE y los países candidatos y precandidatos a la adhesión a la UE. La misión del programa PROGRESS es fortalecer la contribución de la UE para apoyar los compromisos y los esfuerzos de los Estados miembros por crear más y mejores empleos, así como para formar una sociedad más cohesiva. En este sentido, PROGRESS servirá para lograr los siguientes objetivos: ofrecer análisis y asesoramiento político sobre las áreas de actividad de PROGRESS; supervisar e informar sobre la aplicación de la legislación y las políticas comunitarias en las áreas de actividad de PROGRESS; promover la transferencia, el aprendizaje y el apoyo de políticas entre los Estados miembros en lo relativo a los objetivos y prioridades comunitarios; y divulgar los puntos de vista de las partes interesadas, así como de la sociedad en general. Para más información al respecto, consúltese: http://ec.europa.eu/employment_social/progress/index_en.html Copyright © Comisión Europea